#联想最新事件#最近网络上好多网友在争论：联想当年如果走“技工贸”，根本活不下来，然而事实却不是这样的，当年在倪光南院士带领下的联想“技工贸”，成就了当时中国最知名的一流的高科技企业1992年，由于汉卡和微机的成就，联想的市场业绩达到17亿，国内银行争相给联想贷款，有中科院背书，国家政府优惠税收政策等，当初的联想是真的不差钱，现在小编就来说说关于关于联想柳传志的真相官方说法?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

关于联想柳传志的真相官方说法

#联想最新事件#最近网络上好多网友在争论：联想当年如果走“技工贸”，根本活不下来，然而事实却不是这样的，当年在倪光南院士带领下的联想“技工贸”，成就了当时中国最知名的一流的高科技企业。1992年，由于汉卡和微机的成就，联想的市场业绩达到17亿，国内银行争相给联想贷款，有中科院背书，国家政府优惠税收政策等，当初的联想是真的不差钱。

1992年，恰逢邓小平南巡到达深圳，随后发表南巡讲话，全国兴起房地产热。在这种时代背景下，2月，联想一年一度的工作会议也召开了，据悉总经理柳传志和副总经理李勤提出的“多种经营”思路是从事房地产业务，以获取更大效益，觉得把握住了“时代脉搏”。而总工程师倪光南则提出扩展PC相关业务，向“技工贸”广度进军，以求在“产学研”结合方面能够更好发展。会后，柳传志、李勤在烟台、福州买地，1993年柳传志更用8000万港元在惠阳买了大块地，后来成为“联想惠阳工业园”或“联想大亚湾科技园”。倪光南在会上提出创立程控交换机和中文激光打印机（打印机项目给到柳传志名下）等项目。那时的柳传志在科技业务方面对倪光南的意见还是尊重的，再说倪光南提出的项目投资也不多，每个项目几十万元，比做房地产化的钱少多了，所以柳传志也表示支持。

从1992年春天开始，联想组建起程控交换机部，倪光南学生罗争领衔研发，凭借几十万元经费，着手开发联想程控交换机。1993年2月，罗争团队研发的模型机可以在实验室里通话了。据罗争当时的一位同事给记者介绍，罗争兴冲冲地向总裁室打报告，请柳传志、李勤去视察，然而却吃了一个闭门羹。在联想程控部的日夜奋战下，一年半以后，1994年元旦凌晨，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊顺利割接，替换了旧式的程控交换机，获得开局成功，倪光南和胡靖宇都跑到现场去向罗争等表示祝贺，当地用户对程控部大为表扬。这第一台程控交换机卖了100多万，把开发投入的费用都挣回来了。然而倪光南承诺于罗争团队的奖金却重重受阻。

在立项两年半后，1994年7月联想程控交换机拿到了入网证，可以批量销售，程控部在上地联想微机生产部的五层开设了程控交换机调试生产线。当时，程控交换机的毛利超过40%，但这种产品是卖给电信局的，回款慢，平均回款周期约一年，因此要扩大市场就需要流动资金。同时，LEX5000只是LEX系列程控交换机的一个型号，程控部有一个完整的发展计划，这也需要加强投入。按照程控部1995-97年度的投入产品方案预算，如果资金到位，到1997年就可以取得近3亿元的销售额和2000多万元利润。但是柳传志就是不批准程控部的资金计划，程控部资金周转困难，形势严重，怎么办，胡靖宇是支持的，但他没有决定权，倪光南更没有权，只能生气，心想“你柳传志借吕谭平时倒有钱，程控部要钱你就没有了，你把给吕谭平的钱拿点出来不就够了吗,”在倪光南看来，柳传志不是真的没有钱，银行还争着给北京联想贷款呢，不批程控交换机的资金计划是一种报复，从1994年上半年他向院领导反映港商负债持股问题后，虽然外界看不出来，但两人之间已有过几次交锋，实际上两人关系已非常紧张。倪光南知道靠不上柳传志，要自力更生。当时联想已有不少分公司，有控股的也有不控股的，如做通信的“联宇”，《电脑爱好者》，“轻印刷”等等，所以并不特殊。倪光南等认为，如果变成子公司，就可以自己去争取贷款，以当时联想的声誉、他们的关系、程控部的实力，争取贷款不是问题。

1994年12月1日柳传志同意建立程控子公司的批示。然而因为罗争接了柳传志一个电话，程控部改造为子公司的计划就流产了。柳传志不批程控部资金计划的一个理由是“有亏损”，胡靖宇就率他的“子公司管理部”会同“财务部”对程控部从1992年8月到1995年4月25日的财务情况作了调查。结论认为，“程控部的经营情况是比较好的”，除应收帐款问题较大外(因电信局欠款)，“在全部开发投入都摊入成本和费用的情况下”，仍有利润103万元。另外，“因为LEX5000已属于国家级科技开发项目，可享受高新技术产品免征增值税的优惠政策，因此183万元的应付税金可视同国家扶植基金，列入自有资金。”两项相加，程控部从零开始，经过短短的三年，不但完全收回了开发投入，而且已为联想创造了286万元纯利，发展成为联想的第二大部。据知情人说明，胡靖宇此举是上了柳传志的当，不管你程控部有利润、没利润，反正他不让程控部发展，所以调查报告柳传志没有理会。联想的所有者是国家，但所有者往往被虚化，作为公司的掌权者，有自己的考虑，这种情况是屡见不鲜的。

1995年6月30日，倪光南被免去联想总工程师职位，程控部日子更难过了，1996年罗争离开了联想，被誉为“最早站柜台的研究员”胡锡兰被派去领导程控部，在她的领导下，罗争的骨干先后迅速离去，程控部烟消云散。

然而命运从来不会眷顾鼠目寸光的人的，在1994年8月，华为C&C08万门机在江苏邳州开局，经过两个月的上线调试，最终大获成功，随后跟C&C08 2000门交换机一起横扫中国电信市场，94年销售达到8亿，95年销售达到15亿，此后每年翻倍增长，成为全球历史上销量最大的交换机。

联想“技工贸”，程控部的峥嵘岁月证明了“技工贸”路线是没错的，当时程控部是有利润的，就是因为倪光南立项和其学生罗争领衔研发，柳传志由于恩怨处处为难，不批准资金，导致严重拖延了程控交换机研发和市场化进程，最后整个部门都消失。